[경영]조영탁의 행복한 경영이야기
숭고한 사명이 직원을 춤추게 한다
한 연구에 따르면 사명의식이 있는 직원이 자사를
지인에게 홍보할 가능성은
평균보다 4.7배 이상 높았다.
그리고 사업의 개선 방안을 제안할 가능성은
평균보다 3.5배, 기업에서 기대하지도 않은
긍정적인 무언가를
주도적으로 행할 가능성도 3배 높았다.
- 창업자 정신 (크리스 주크 지음)
숭고한 사명에 대해 직원들이 올바로 인식하면
외부적으로 성공을 창출하는 행동방식이
자연스레 이어집니다.
조직이 사사로운 이익이 아닌
사회와 이웃에 도움이 되는
숭고한 사명을 가질 경우 직원들은
자발적 몰입과 헌신으로 숭고한 대열에 앞장섭니다.
